REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA
Wiedza i Praktyka Sp. z o.o.
ul. Łotewska 9a
03-918 Warszawa
Dyrektywa o jawności wynagrodzeń to nie tylko konieczność wartościowania stanowisk czy raportowania To także trudne pytania pracowników, ryzyko chaosu komunikacyjnego i konieczność jasnego uzasadniania różnic płacowych. Na nagraniu pokazujemy, jak przygotować HR, menedżerów i komunikację wewnętrzną do zmian wynikających z dyrektywy.
Załóżmy, że pracownik ma umowę od połowy kwietnia do połowy października. Czyli wychodzi mu 6 miesięcy pracy. Ale czy to prawda, że urlop ma wówczas za 7 miesięcy? Zasadniczo tak - ale z jednym zastrzeżeniem. Oto odpowiedź na kolejne pytanie z mojego cotygodniowego dyżuru prawa pracy dla naszych Czytelników.
Jak sporządzić rozkład czasu pracy i ewidencję czasu pracy tak, aby nie popełnić kosztownych błędów, nie napracować się za bardzo - i dobrze zabezpieczyć interesy pracodawcy i pracownika? Trzeba mieć w głowie kilkadziesiąt zasad i praktycznych wskazówek. Trudno je przyswoić w ramach "teorii" czy nawet "zwykłych" przykładów. Dlatego chcę je rozrysować na rysunkach i chcę także podać prompty, dzięki którym sami stworzy...